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持續努力改善  提升管理水平

 ——南亞新材6S管理培訓實況

為進一步提升管理水平,發揮6S在生產管理中的推動作用,針對現階段客戶的來訪,加深與客戶的合作交流,提升品質意識,公司將組織開展以提升管理為中心的系列培訓。7月2日下午17:00在三廠培訓教室,以公司生產副總胡光明的《如何提升6S管理》的培訓拉開了系列培訓的序幕。公司各部門主管級以上的管理干部及骨干約50人參訓。

培訓由管理處牽頭,黃則君主持,胡總為大家帶來了精心準備的課程:推行6S管理是一項周而復始的長期工作,具體如何做?一是統一思想,充分認識推行6S管理的目的;二是要提高認識,深刻理解6S管理的核心內容,提升員工素養、提高企業的執行力和競爭力;三是要不厭其煩精心宣導,全面開展6S管理各項活動,領導干部以身作則,讓反復強化、制度管控、形成習慣;四是落實到現場每天班前三分鐘,每周安全隱患排查,每月“保命十條”的考核,逐步形成6S管理的長效機制。

公司6S培訓(圖1)

胡總從6S的起源,到如今6S推行到各行各業;實施6S的目的(快速響應→品質提升→降低成本→遵守交期→確保安全→提高啟動率。)推行方法、觀念等方面重申企業開展6S管理的重要性及必要性。強調了6“S”之間的關系,區分物品,物有定位,進而開展“三掃”(掃黑、掃漏、掃怪)“洗澡式”全面打掃模式,鞏固整理、整頓、清掃的成果,實施習慣化管理。管理者要對改善有著堅定的意志,實施反復培訓,并通過不斷的現場點檢和指導,指出問題點,確認改善與否。胡總還結合韓國某車間和昆山某公司發生的實際案例,加深大家對6S的認識,培訓現場姚飛、任永鋒、何基達等學員的踴躍互動答題,獲得了胡總的點贊與參訓者的熱烈掌聲。歷時一個小時的培訓在大家的認可中圓滿結束了。

最后,胡總強調6S各項宣傳、考核和改進工作要有條不紊的推進,希望各部門領導學習后要認真宣導,從而實現管理提升,助力生產順行,打造良好的企業文化?!叭诵凝R,泰山移”,最終贏得客戶的信賴,“誠信、尊重、共贏”,以不斷提升的標準打造引以為豪的工廠,成為全球領先的基板制造商!

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